? 鋼鐵的信息化不僅僅是一大ERP系統，而是需要一個橫向業務層覆蓋供、產、銷，以及財務、人事、設備、項目等各個業務環節，縱向能夠從*底層的生產設備、生產線、物料控制系統，制造執行系統、向上一直延伸到*高決策層的整體管理信息系統。 ——邢臺鋼鐵有限責任公司

業務挑戰

如何以*低的成本、*快的速度、*好的服務和質量，滿足社會需求，實現企業社會價值？

如何適應鋼鐵企業覆蓋鐵前、煉鐵、煉鋼、軋鋼等多階段的復雜生產流程，橫跨多個部門的業務運作流程？

如何通過統一編碼，滿足企業提*率和準確性、計劃準確性和計劃追蹤等企業管理的重要需求？

邢鋼希望構建：一個橫向業務層覆蓋供、產、銷，以及財務、人事、設備、項目等各個業務環節，縱向能夠從*底層的生產設備、生產線、物料控制系統，制造執行系統、向上一直延伸到*高決策層的整體管理信息系統。


項目亮點

??實現了從大宗原燃料到產品長流程（采購、生產、銷售、質檢、計量等）的集成管理，從計劃到執行立體控制的完整內部供應鏈體系，各環節信息自動傳遞，從而大大縮短物流循環時間，提高業務整體運作效率；


??實現了物流、資金流、信息流的集成，生產經營信息實時*自動傳遞到財務，實時反映為財務信息且實現財務對業務的實時控制，大大減少工作量，同時*了數據的*性；


??實現了生產及質檢系統的報表及NC行業指標分析，即將取代漫天飛的報表，數據信息的可追溯性強，各類歷史記錄都有案可查，從而使考核做到責任到人，責任到崗；


??效率明顯提升：原燃料計量到入庫的時間差由3天縮短為4小時，采購計劃匯總和采購量計算時間由5天縮短到10分鐘，采購計劃分配（給業務員）的時間由3天縮短為10分鐘，銷售承兌貼息計算時間由5天縮短到10分鐘，投入產出表（成本分析）的出具時間由7天縮短為10分鐘，結賬時間提前了5天......


??實現預算與經營實績有機結合，實現決策分析數據模型，幫助企業決策、發掘商機，提升核心競爭力；建立產品毛利預測模型，實現日利潤預測，實現管理數據的深入挖掘(數據、信息、知識、資源競爭力)。


邢臺鋼鐵：強化信息平臺建設 構建*透明企業

??邢臺鋼鐵有限責任公司， 國內*大規模的高端線材專業化生產企業和中國工業用線材生產基地， *五一勞動獎狀獲獎企業、“中國*佳誠信企業”和“*鋼鐵工業*集體”。


??邢臺鋼鐵有限責任公司(以下簡稱邢鋼)，作為高端線材專業化生產企業，邢鋼在*長材生產企業中*家配備了RH真空精煉爐，使用了鐵水預脫硫、輕壓下大方坯連鑄機等高端技術，現可生產出500多個鋼種2300余種產品，涵蓋冷鐓鋼、簾線鋼、彈簧鋼、軸承鋼、預應力鋼、焊接用鋼、純鐵等碳鋼十七大系列產品和不銹鋼系列產品。邢鋼不銹鋼于2011年試投產，現已開發300系、400系20多個品種，具備20萬噸生產能力。


??邢鋼是國內*家可生產Ø5.5mm—Ø42mm全規格光面線材和盤卷螺紋的企業，成品精度可達±0.1mm。5條采用***軋鋼技術的高速線材生產線，年生產能力295萬噸，實現了線材生產的專業化，可充分滿足用戶多品種、多規格、小批量、多頻次的需求。邢鋼多次榮獲*線材產品質量過硬放心企業榮譽，已有五大類17個品種獲國家冶金實物產品金杯獎，冷鐓鋼、簾線鋼、XGM6、彈簧鋼、軸承鋼、純鐵、預應力用鋼等產品質量處于國內*水平。